De l'expert métier au manager : explorer son potentiel, communiquer et guider les équipes

• Construire votre carte d’identité du Manager : vous connaître en tant que manager et vous présenter
• Percevoir comment, de façon inconsciente, nos relations peuvent être sabotées
• Être accueillant, à l'écoute, ouvert et constructif dans vos échanges avec votre équipe et autres interlocuteurs
• Construire des liens professionnels sincères et engager des relations solides et constructives
• Construire conduire et guider ses équipes

Construire votre carte d’identité du Manager : vous connaître en tant que manager et vous présenter

• Travail en individuel, puis en groupe

Trois dimensions de l'action managériale et mon propre positionnement actuel

• Comment naviguer avec justesse entre les notions Contenu, processus et Sens (travail en groupe)
• Trois niveaux d'identité managériale : responsable donneur d'ordres, responsable ressource et responsable porteur de sens
• Le rapport à l'équipe en fonction du niveau d'identité (identification de sa situation actuelle en individuel)

Les obstacles à la réussite des relations interpersonnelles et comment les dépasser

• Positions de perception (travail en groupe)
• Positions de vie (test d'auto-positionnement)
• Jeux psychologiques (travail en groupe)

Communication relationnelle et écoute active, comment les mobiliser dans ma pratique managériale

• Identifier les pensées, les émotions, les croyances et les actions
• Acquérir l'outil de la communication relationnelle. Le mobiliser en faisant référence aux notions apprises dans la matinée (mises en situations, études des cas)
• Découvrir la Process Communication

Optimisez vos équipes - pyramide de Lencioni

• Cinq dysfonctions d'une équipe
• Cinq critères des équipes optimisées
• Identifier les zones de vulnérabilité de son équipe, mettre en place les actions pour corriger les dysfonctions

Outils et Rituels managériaux, mes mobiliser à bon escient

• Rendre vos réunions, vos briefings et débriefings efficaces (cas pratique)
• Organiser et mener les RDV "One to one" (cas pratique)
• Identifier et mener les différents entretiens professionnels : EAE, EA et entretiens de recadrage (cas pratique)
• Conflits : les prévenir et gérer en mobilisant les outils et grilles de lecture des 3 demi-journées précédentes (cas pratiques)

Institut de Formation - Rosa Parks 51 avenue Rosa Parks 69009 Lyon

Vous êtes en situation de handicap, intéressé par ce programme? Contactez notre référente handicap pour préciser votre besoin : Gaëlle LUGOSI gaelle.lugosi@fondationpartageetvie.org / 07 48 88 65 78