De l'expert métier au manager : explorer son potentiel, communiquer et guider les équipes
Formation créée le 29/10/2024. Dernière mise à jour le 10/01/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(34 avis)
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)
Cette formation est gratuite.
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De l'expert métier au manager : explorer son potentiel, communiquer et guider les équipes
Parcours de formation à destination des managers qui souhaitent découvrir leur identité managériale et utiliser leurs conditions de réussite pour accompagner les équipes de façon optimale.
Objectifs de la formation
- Construire votre carte d’identité du Manager : vous connaître en tant que manager et vous présenter
- Percevoir comment, de façon inconsciente, nos relations peuvent être sabotées
- Être accueillant, à l'écoute, ouvert et constructif dans vos échanges avec votre équipe et autres interlocuteurs
- Construire des liens professionnels sincères et engager des relations solides et constructives
- Construire conduire et guider ses équipes
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Futurs managers ou managers confirmés
Prérequis
Contenu de la formation
Construire votre carte d’identité du Manager : vous connaître en tant que manager et vous présenter
- Travail en individuel, puis en groupe
Trois dimensions de l'action managériale et mon propre positionnement actuel
- Comment naviguer avec justesse entre les notions Contenu, processus et Sens (travail en groupe)
- Trois niveaux d'identité managériale : responsable donneur d'ordres, responsable ressource et responsable porteur de sens
- Le rapport à l'équipe en fonction du niveau d'identité (identification de sa situation actuelle en individuel)
Les obstacles à la réussite des relations interpersonnelles et comment les dépasser
- Positions de perception (travail en groupe)
- Positions de vie (test d'auto-positionnement)
- Jeux psychologiques (travail en groupe)
Communication relationnelle et écoute active, comment les mobiliser dans ma pratique managériale
- Identifier les pensées, les émotions, les croyances et les actions
- Acquérir l'outil de la communication relationnelle. Le mobiliser en faisant référence aux notions apprises dans la matinée (mises en situations, études des cas)
- Découvrir la Process Communication
Optimisez vos équipes - pyramide de Lencioni
- Cinq dysfonctions d'une équipe
- Cinq critères des équipes optimisées
- Identifier les zones de vulnérabilité de son équipe, mettre en place les actions pour corriger les dysfonctions
Outils et Rituels managériaux, mes mobiliser à bon escient
- Rendre vos réunions, vos briefings et débriefings efficaces (cas pratique)
- Organiser et mener les RDV "One to one" (cas pratique)
- Identifier et mener les différents entretiens professionnels : EAE, EA et entretiens de recadrage (cas pratique)
- Conflits : les prévenir et gérer en mobilisant les outils et grilles de lecture des 3 demi-journées précédentes (cas pratiques)
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- mise en pratique
- étude des cas
- quiz
Ressources techniques et pédagogiques
- présentation
- tests
- questionnaires
- films
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,8/10
(34 avis)
Lieu
Institut de Formation - Rosa Parks
51 avenue Rosa Parks 69009 Lyon