Piloter les unités de soin en EHPAD (IDEC)

• Se connaître : Se connaître en tant que manager, rédiger sa carte d’identité de manager Cheminer du « manager imposé » vers « le responsable porteur de sens »
• Entendre l’Autre, construire ses relations : Accompagner les personnalités dans la bienveillance Conduire ses entretiens
• Animer, conduire ses équipes Comprendre le lien entre estime de soi, confiance et performance des équipes Manager en mobilisant l’Agilité professionnelle et intelligence collective Gérer les conflits Conduire une réunion
• Recruter et embaucher, quel est mon rôle et ma responsabilité
• Planifier le travail de mes équipes dans le respect du cadre légal
• Prévoir – GPEC
• Prévenir – QVT
• Communiquer, quel est mon rôle et ma responsabilité vis à vis du CSE
• Sanctionner – procédure disciplinaire, quel est mon rôle et ma place
• Découvrir les principes de la responsabilité et de sa mise en cause
• Maîtriser les contours de la fonction de l'IDEC en termes des responsabilités
• Conduire sa mission de l'IDEC dans le respect des obligations des EHPAD dans le cadre de la Loi 2002-2
• Maîtriser les grilles PHATOS et AGGIR : enjeux de l'établissement, des équipes et soins aux résidents
• Contribuer à la démarche qualité dans son rôle de l'IDEC

Recruter et embaucher, quel est mon rôle et ma responsabilité

• Distinguer et réaliser : Référentiel métier/Fiche de mission/Fiche de poste/Fiche de tâches
• Rédiger une annonce de poste à pourvoir
• Étude des candidatures
• Entretien de recrutement
• Contrat de travail, avenants connaître les règles
• Période d’essai
• Fin de contrat.

Planifier le travail de mes équipes dans le respect du cadre légal

• Organiser le fonctionnement des équipes en fonction des moyens humains et des financements disponibles
• Calculer le temps de travail individuel
• Planifier dans le respect de la CCN 51 et des accords d’entreprise, (durée de travail quotidien/hebdomadaire, amplitudes, pauses, temps partiel, heures supplémentaires)
• Organiser les départs en congés, (règles d’acquisition et de décompte, ordre et dates)
• Remplacer les absents
• La gestion des jours fériés

Prévoir – GPEC

• Entretien annuel
• Entretien professionnel
• Démarche de la formation et de la professionnalisation

Communiquer, quel est mon rôle et ma responsabilité vis à vis du CSE

• Dialogue avec les salariés
• Communication collective
• Rédiger le compte rendu

Se connaitre

• Se connaître en tant que manager, rédiger sa carte d’identité de manager : Identifier son style de management, ses points forts et ses marges de progrès, Analyser sa pratique, son organisation et la dynamique de son équipe selon la grille de lecture « Contenu/Processus/Sens », Réagir avec bienveillance face aux différents comportements des collaborateurs, sans se mettre en difficulté.
• Cheminer du « manager imposé » vers « le responsable porteur de sens » : Stades de développement du manager, définir son propre cheminement, Identifier ses forces, accepter sa vulnérabilité, accéder à ses ressources.

Entendre l’Autre, construire ses relations

• Accompagner les personnalités dans la bienveillance : Pratiquer l’écoute active, accéder à la Triple écoute, analyser les relations du quotidien selon le Double triangle infernal (dramatique), accompagner ses collaborateurs, bâtir des relations saines et vertueuses, Positions de Vie, structuration du temps et jeux psychologiques, ne pas piéger et ne pas se laisser piéger, Demander/Donner/Recevoir/Refuser.
• Conduire ses entretiens

Animer, conduire ses équipes

• Comprendre le lien entre estime de soi, confiance et performance des équipes : Construire des équipes compatibles et efficaces. Augmenter la performance et libérer la créativité. Prendre les décisions que chacun soutient. Redéfinir le leadership et créer l’organisation selon l’élément humain.
• Manager en mobilisant l’Agilité professionnelle et intelligence collective : Les cycles de vie d’une équipe. Management agile ou l’agilité comme état d’esprit : Coopération/Anticipation/Innovation, Fonctionnements efficients d’équipe. Dysfonctionnements majeurs d’équipe.
• Gérer les conflits : Les sources de conflits. Les types de conflits. Les capacités de négociation.
• Conduire une réunion

AGGIR et PATHOS

• Historique, concepts et définitions
• L'impact d'une bonne évaluation sur le financement de l'établissement
• Personnalisation d'accompagnement
• Cas pratiques

Qualité

• Dérouler la démarche qualité dans l'ensemble de son activité
• Conduire les équipes avec les outils qualité
• Maîtriser les enjeux et transmettre le sens de la démarche

Juridique

• Cadre réglementaire
• Responsabilités individuelles et partagées
• Cas pratiques

Vous êtes en situation de handicap, intéressé par ce programme? Contactez notre référente handicap pour préciser votre besoin : Gaëlle LUGOSI gaelle.lugosi@fondationpartageetvie.org / 07 48 88 65 78