Leadership : s'affirmer et guider ses équipes
Identifier ses points forts et les mobiliser au service des équipes
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Formation créée le 29/04/2020. Dernière mise à jour le 16/02/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Les outils, techniques et mises en pratique présentés lors de cette formation vous permettront de gagner en assertivité, à travers l’ajustement de votre posture, de vos attitudes et comportements dans vos relations avec vos collaborateurs.
Objectifs de la formation
- Se connaître : Se connaître en tant que manager, présenter sa carte d’identité de manager, Cheminer du « manager imposé » vers « le responsable porteur de sens ».
- Entendre l’Autre, construire ses relations : Accompagner les personnalités dans la bienveillance, Conduire ses entretiens.
- Animer, conduire ses équipes : Comprendre le lien entre estime de soi, confiance et performance des équipes, Manager en mobilisant l’Agilité professionnelle et intelligence collective, Gérer les conflits, Conduire une réunion.
Profil des bénéficiaires
- Professionnels en mission d'encadrement des équipes : en mode hiérarchique et en mode projet
- Être en position de responsabilité d'équipe ou Se destiner à l'encadrement d'équipe
- Souhait de développer ses qualités de management et de leadership
Contenu de la formation
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Se connaitre
- Se connaître en tant que manager, rédiger sa carte d’identité de manager : Identifier son style de management, ses points forts et ses marges de progrès, Analyser sa pratique, son organisation et la dynamique de son équipe selon la grille de lecture « Contenu/Processus/Sens », Réagir avec bienveillance face aux différents comportements des collaborateurs, sans se mettre en difficulté.
- Cheminer du « manager imposé » vers « le responsable porteur de sens » : Stades de développement du manager, définir son propre cheminement, Identifier ses forces, accepter sa vulnérabilité, accéder à ses ressources.
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Entendre l’Autre, construire ses relations
- Accompagner les personnalités dans la bienveillance : Pratiquer l’écoute active, accéder à la Triple écoute, analyser les relations du quotidien selon le Double triangle infernal (dramatique), accompagner ses collaborateurs, bâtir des relations saines et vertueuses, Positions de Vie, structuration du temps et jeux psychologiques, ne pas piéger et ne pas se laisser piéger, Demander/Donner/Recevoir/Refuser.
- Conduire ses entretiens
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Animer, conduire ses équipes
- Comprendre le lien entre estime de soi, confiance et performance des équipes : Construire des équipes compatibles et efficaces. Augmenter la performance et libérer la créativité. Prendre les décisions que chacun soutient. Redéfinir le leadership et créer l’organisation selon l’élément humain.
- Manager en mobilisant l’Agilité professionnelle et intelligence collective : Approche systémique de l’organisation. Les cycles de vie d’une équipe. Management agile ou l’agilité comme état d’esprit : Coopération/Anticipation/Innovation, Fonctionnements efficients d’équipe. Dysfonctionnements majeurs d’équipe.
- Gérer les conflits : Les sources de conflits. Les types de conflits. Les capacités de négociation.
- Conduire une réunion
L'équipe pédagogique de l'Institut est composée de professionnels expérimentés issus des métiers des secteurs sanitaire, médico-social et social. Chacun a intégré l'équipe grâce à ses compétences dans le métier, grâce à ses compétences pédagogiques et à sa soif de partage et de transmission. Nous enrichissons régulièrement nos pratiques. Nous mettons constamment à jour nos savoirs, nos compétences et nos méthodes. Notre objectif est de nous adapter aux demandes spécifiques de chacun de nos clients et d'apporter les compétences attendues à chacun de nos apprenants. L'Institut est joignable au 04 72 20 04 10 ou par Email : institut-formation@fondationpartageetvie.org. Notre offre de formations est accessible en inter et en intra entreprises. N'hésitez pas à nous contacter, nous allons adapter notre offre à votre demande. INFORMATIONS PRATIQUES L’Institut de Formations est situé à : 51 avenue Rosa Parks - 69009 Lyon
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Les participants à la formation recevront un lien personnel vers deux questionnaires d’inventaire Agile Profile® Development et Process Communication©. 2 h de débriefing individuel et confidentiel à distance
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Jeux de coopération faisant appel à l'intelligence collective