Mettre en œuvre une démarche de qualité de vie au travail (QVT)
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Formation créée le 13/04/2021. Dernière mise à jour le 16/02/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation Version PDF
Une pédagogie participative fondée sur une alternance de modalités pédagogiques autour d’apports cognitifs et méthodologiques, de travaux de sous groupes, de moments d’échanges de pratiques, de synthèse et de mutualisation des travaux.
Objectifs de la formation
- Définir le concept de qualité de vie au travail
- Identifier la règlementation et les ressources en matière de qualité de vie au travail
- Identifier les outils mobilisables dans le cadre d’une démarche QVT
- Identifier les différentes étapes d’élaboration d’une démarche de QVT
- Identifier les indicateurs de veille et d’alerte liés à la qualité de vie au travail
- Se positionner en tant que manager dans l’animation d’une démarche QVT
- Co construire un plan d’expérimentation avec l’ensemble des acteurs
Profil des bénéficiaires
- Equipes de direction, chefs de service, présidents de CME, équipe d’encadrement des établissements publics sanitaires, sociaux et médico sociaux, groupe projet ou référents QVT
Contenu de la formation
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Le cadre conceptuel et règlementaire de la QVT
- Historique : l’émergence du concept de QVT
- Un changement de paradigme : comment passer des RPS à la QVT
- Le cadre d’action : le contexte réglementaire et l’actualité du sujet
- La certification HAS : objectifs généraux de l’abord Qualité de vie au travail dans le compte qualité
- Comment agir ? Quels enjeux en terme de conduite de projet
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État des lieux : identification des actions, pratiques et ressources de son établissement
- Réflexion collective sur les dynamiques de projet QVT : partage sur les acquis, les bénéfices et les limites des actions engagées dans son établissement, tant du point de vue des dispositifs de management que du point de vue des effets sur le travail
- Pilotage : Equipes projet, mobilisation et coopération entre les acteurs internes
- Ressources : inventaire des ressources et des actions mises en oeuvre en faveur de la QVT
- Perspectives : réflexion sur les risques identifiés et les axes de progrès
- Synthèse des travaux sous la forme : « forces / faiblesses / opportunités »
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Identification et appropriation des outils de conduite de projet QVT
- La mobilisation des acteurs internes et l’articulation des rôles
- Une démarche qui s’articule autour de différentes étapes
- Sensibilisation et communication interne
- Diagnostic et stratégie de recueil de données
- Les outils HAS (boussole, espaces de discussion, reportage photos)
- Plan d’action : les différents registres d’action, la hiérarchisation, la temporalité (court, moyen et long terme)
- Évaluation : méthodologie d’évaluation et indicateurs de suivi
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Élaboration des axes d’amélioration et identification de nouveaux principes de fonctionnement
- Travail en groupe sous forme d’atelier. A titre d’exemple nous proposons une thématique qui représente un enjeu permanent en matière de management de la QVT
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Les champs de la QVT et les indicateurs associés
- Les relations de travail
- Le contenu du travail
- L’environnement de travail
- L’organisation du travail
- Le développement professionnel
- La conciliation entre vie privée et vie professionnelle
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Présentation par chaque participant de ses objectifs à la fin de la première session et des actions réalisées depuis
- Partage des actions mises en oeuvre avec le groupe
- Retour d’expérience sur : - La mobilisation des acteurs - La méthodologie mise en oeuvre - Les résultats - Les difficultés rencontrées - Les enseignements de la démarche - Les suites envisagées
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Atelier Définition d’un projet managérial
- Sur quels points la direction et les managers pourraient ils s’engager dans et à travers la définition d’un projet QVT ? Le groupe travaillera à définir les incidences du projet QVT sur les thèmes suivants : - Développement des compétences, parcours professionnels, évaluation : quelles pratiques - Délégation ou autorité, quelle posture managériale
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Atelier appui aux managers
- Quels besoins d’accompagnement des managers en matière de : - Formation individuelle et collective (coaching, co développement, échange de pratiques, …) et d’outillage facilitant la conduite de projet et le management par la QVT - D’organisation du travail et de coopération avec les autres acteurs
L'équipe pédagogique de l'Institut est composée de professionnels expérimentés issus des métiers des secteurs sanitaire, médico-social et social. Chacun a intégré l'équipe grâce à ses compétences dans le métier, grâce à ses compétences pédagogiques et à sa soif de partage et de transmission. Nous enrichissons régulièrement nos pratiques. Nous mettons constamment à jour nos savoirs, nos compétences et nos méthodes. Notre objectif est de nous adapter aux demandes spécifiques de chacun de nos clients et d'apporter les compétences attendues à chacun de nos apprenants. L'Institut est joignable au 04 72 20 04 10 ou par Email : institut-formation@fondationpartageetvie.org. Notre offre de formations est accessible en inter et en intra entreprises. N'hésitez pas à nous contacter, nous allons adapter notre offre à votre demande. INFORMATIONS PRATIQUES L’Institut de Formations est situé à : 51 avenue Rosa Parks - 69009 Lyon
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'une attestation de réalisation