Mettre en œuvre une démarche de qualité de vie au travail (QVT)

• Définir le concept de qualité de vie au travail
• Identifier la règlementation et les ressources en matière de qualité de vie au travail
• Lister les outils mobilisables dans le cadre d’une démarche QVT
• Organiser les différentes étapes d’élaboration d’une démarche de QVT
• Identifier les indicateurs de veille et d’alerte liés à la qualité de vie au travail
• Se positionner en tant que manager dans l’animation d’une démarche QVT
• Co construire un plan d’expérimentation avec l’ensemble des acteurs

Le cadre conceptuel et règlementaire de la QVT

• Historique : l’émergence du concept de QVT
• Un changement de paradigme : comment passer des RPS à la QVT
• Le cadre d’action : le contexte réglementaire et l’actualité du sujet
• La certification HAS : objectifs généraux de l’abord Qualité de vie au travail dans le compte qualité
• Comment agir ? Quels enjeux en terme de conduite de projet

État des lieux : identification des actions, pratiques et ressources de son établissement

• Réflexion collective sur les dynamiques de projet QVT : partage sur les acquis, les bénéfices et les limites des actions engagées dans son établissement, tant du point de vue des dispositifs de management que du point de vue des effets sur le travail
• Pilotage : Equipes projet, mobilisation et coopération entre les acteurs internes
• Ressources : inventaire des ressources et des actions mises en oeuvre en faveur de la QVT
• Perspectives : réflexion sur les risques identifiés et les axes de progrès
• Synthèse des travaux sous la forme : « forces / faiblesses / opportunités »

Identification et appropriation des outils de conduite de projet QVT

• La mobilisation des acteurs internes et l’articulation des rôles
• Une démarche qui s’articule autour de différentes étapes
• Sensibilisation et communication interne
• Diagnostic et stratégie de recueil de données
• Les outils HAS (boussole, espaces de discussion, reportage photos)
• Plan d’action : les différents registres d’action, la hiérarchisation, la temporalité (court, moyen et long terme)
• Évaluation : méthodologie d’évaluation et indicateurs de suivi

Élaboration des axes d’amélioration et identification de nouveaux principes de fonctionnement

• Travail en groupe sous forme d’atelier. A titre d’exemple nous proposons une thématique qui représente un enjeu permanent en matière de management de la QVT

Les champs de la QVT et les indicateurs associés

• Les relations de travail
• Le contenu du travail
• L’environnement de travail
• L’organisation du travail
• Le développement professionnel
• La conciliation entre vie privée et vie professionnelle

Présentation par chaque participant de ses objectifs à la fin de la première session et des actions réalisées depuis

• Partage des actions mises en oeuvre avec le groupe
• Retour d’expérience sur : - La mobilisation des acteurs - La méthodologie mise en oeuvre - Les résultats - Les difficultés rencontrées - Les enseignements de la démarche - Les suites envisagées

Atelier Définition d’un projet managérial

• Sur quels points la direction et les managers pourraient ils s’engager dans et à travers la définition d’un projet QVT ? Le groupe travaillera à définir les incidences du projet QVT sur les thèmes suivants : - Développement des compétences, parcours professionnels, évaluation : quelles pratiques - Délégation ou autorité, quelle posture managériale

Atelier appui aux managers

• Quels besoins d’accompagnement des managers en matière de : - Formation individuelle et collective (coaching, co développement, échange de pratiques, …) et d’outillage facilitant la conduite de projet et le management par la QVT - D’organisation du travail et de coopération avec les autres acteurs

Vous êtes en situation de handicap, intéressé par ce programme? Contactez notre référente handicap pour préciser votre besoin : Gaëlle LUGOSI gaelle.lugosi@fondationpartageetvie.org / 07 48 88 65 78